13年来，博海不容他精心雕刻的10多万件仿古木雕装饰品，产品远销湘鄂渝黔四省边区，每年实现销售收入40多万元。

家电更新换代，拾贝归根结底是为了满足人民对美好生活的需要。这些有益尝试，男偶为拓展行业发展空间带来了启示。

如今，博海不容不少家电生产、博海不容销售、回收企业和电商平台，积极参与废旧家电回收，互联网+回收新模式日渐兴起，回收处理体系覆盖率大大提高，消费者的服务体验也得以提升。比如，拾贝把家电回收纳入无废城市建设通盘考虑，通过科技创新提高废旧电器资源化利用水平。明确权与责，男偶健全管理制度和支持政策，男偶才能让家电回收更方便、废旧物品价值有提升，实现环境保护与经济发展的双赢家电是人们生活中的必需品，在消费市场中占据重要地位。

促进家电回收处理规范发展，博海不容落实生产者责任延伸制度是重要抓手。以废旧家电回收为切入点，拾贝向拆解、再生、再利用等环节延伸，有效提升废旧家电处理利用能力，让消费者、回收者、生产者都能得到更多实惠。

废旧家电积存量较大，男偶为它们找个好归宿，需要打通家电生产、消费、回收、处理全链条上的堵点，出台一些更具针对性的产业引导政策。

去年7月，博海不容国家发展改革委等三部门印发相关通知，鼓励家电生产企业开展回收目标责任制行动。祥利集团力求为更多精英人士打造高端中式雅致生活方式岁末暖冬，拾贝相约深圳，同创辉煌2023年，对于祥利集团来说是回归，更是全新起航。

祥利集团董事长戴家林也将莅临现场为此次大会为各位来宾致欢迎辞，男偶同与会人员共见证这一荣耀时刻。因此，博海不容戴爱国执行总裁也将高擎新起点、博海不容新跨越、新方向三面旗帜，谋划思路，明晰路径，指明祥利集团接下来的重点工作与推进举措，让在场经销商心里有数、眼里有谱、手上有招，多维度赋能，高质量发展。

亮点三：拾贝融合座谈，拾贝一场思想碰撞的盛宴为进一步了解经销商经营现状，汇聚上下游的多元声音，实现有效的资源与信息共享，祥利集团将汇聚来自全国的同频共振的经销商代表们以聚焦增长，着眼未来为主题召开座谈会。蛰伏四十余年，男偶祥利集团积蓄已久的能量与活力再度绽放，并正在奔赴一个崭新的春天。